湖北饭店有限公司始建于1955年，前身为湖北省人民政府第一招待所，2009年整体划转至湖北文化旅游集团有限公司。作为集团旗下商管综合服务型企业，饭店党委始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”工作理念，聚焦“资产运营、物业服务”两大主业，“会务会展、餐饮服务”两大赛道，持之以恒抓基层、打基础、促融合，推动党建与经营同频共振、互融互促，以高质量党建引领企业高质量发展。

一、铸魂固本，夯实高质量发展根基

一是锚定政治航向，从严抓实理论武装。始终将“第一议题”制度作为政治建设的核心抓手，建立健全“学—思—践—督”闭环学习机制，紧扣党中央、省委及集团党委部署，结合饭店改革转型、服务提质等中心任务动态调整学习清单。围绕“国企改革攻坚”“服务品质提升”等主题开展理论学习中心组专题研讨，形成一批高质量研讨成果。高标准召开主题教育专题民主生活会，以严肃党内政治生活锤炼党性修养。严格落实巡视巡察整改“销号管理”，切实把整改成效转化为治理效能。建立完善意识形态问题分析研判机制，筑牢国有企业的“根”和“魂”，为企业发展提供坚强政治保证。

二是创新宣教载体，激活党员学习动能。构建“线上+线下”“理论+实践”立体化学习体系，引导广大党员变被动听讲为主动研学。线上依托“国资e学”、文旅大讲堂等平台夯实学习成效；线下丰富读书班、专题讲座、研讨交流等活动载体，2025年累计开展线下学习200余场。组织党员干部赴簰洲湾抗洪纪念馆开展“弘扬三大精神  砥砺初心使命”支部主题党日活动，通过观看历史影像、瞻仰珍贵史料与实物展品、重温入党誓词，沉浸式感悟伟大抗洪精神，汲取奋进力量。

三是健全长效机制，锤炼务实过硬作风。聚焦干部队伍建设主要短板与能力提升重点，创新搭建分层分类、精准赋能的学习提升平台，2025年开展AI技能应用、新媒体运营、合同法律等各类培训百余场，干部队伍能力素质得到全方位历练。为破除干部思想桎梏、补齐能力短板、锤炼优良作风，以过硬队伍建设保障各项工作高质量落地见效，饭店党委部署开展为期半年的“干部素质提升”专项行动。党委班子成员围绕“诚、洁、德、融、干”五大主题，面向全体管理人员开展专题授课与交流研讨，累计举办专题报告会、研讨座谈会10场，参与学习交流427人次，参训人员结合岗位实际，完成心得感悟、问题反思、履职规划等有关专项材料167篇，有效激发比学赶超、自我提升的内生动能。

二、赋能破局，激活高质量发展动能

一是立足岗位树标杆，提质增效擦亮品牌。开展“党员亮身份、服务树形象”专项行动，推动党员在服务一线亮牌上岗、示范引领。将改革转型、服务提质、经营创效融入“我为群众办实事”活动，以党员先锋作用带动服务升级。餐饮服务党员团队坚守“舌尖上的安全”，从食材采购、加工制作到餐桌服务全链条严格把关，创新荆楚特色菜品，圆满完成多批次重要接待，获多家机关单位肯定赞誉；客服党员骨干牵头建立“一站式”诉求响应机制，高效处理访客咨询、客户需求，2025年累计收获省级单位表扬与感谢信20余封，品牌美誉度深入人心；联合湖北国大药房举办“楼宇健康集市”，开展义诊咨询、健康科普等服务，获入驻单位广泛好评。

二是深耕党建融业务，一线攻坚勇当先锋。将党建要求嵌入业务全流程，深化“一区两岗两队”创建，引导党员在急难险重任务中挑大梁、当先锋。2025年，党员会务服务队聚焦重大政务、商务会议保障，细化流程、精准对接，圆满完成333场会议接待任务，实现“零失误、零投诉”，获主办方高度认可。党员运维责任区面对洪山大厦楼层空调加装工程时间紧、任务重、施工交叉复杂的挑战，成立临时攻坚小组，党员骨干倒排工期、挂图作战，仅用15天就完成6760平方米、156间房间的多联机空调加装，比原定工期提前10天，持续擦亮饭店服务品牌。

三是党建引领破难题，深耕主业提质增效。作为改制划转企业，面对负债高、资金成本大等压力，饭店党委坚决破除“等靠要”思想，以党建引领破解发展瓶颈。深耕资产运作，破解资金难题，组建党员骨干金融攻坚专班，历经一年多对接协调、方案优化，2025年成功发行14亿元CMBS资产证券化产品，是有史以来湖北省国企单笔规模最大不动产证券化项目，不仅直接节约财务成本近800万元/年，更打通了“存量资产—证券化产品—增量资金”的转化通道。聚焦主业突围，实现发展突破，党委班子带头攻坚，党员骨干全程跟进，成功中标国家网安基地综合运营管理服务项目，实现对外拓展千万级项目“零突破”。2025年实现营业收入1.89亿元，同比增长129.46%，经营性利润历史性由负转正，以党建“红色引擎”驱动高质量发展跑出加速度。

三、从严治企，筑牢高质量发展支撑

一是坚持严管厚爱，厚植干事创业根基。坚持正确选人用人导向，统筹推进干部选育管用工作。创新推行“竞聘上岗+平级调整+外部引进”选育模式，择优选拔6名中层管理人员担任重要岗位职务。实施管理人员末等调整与不胜任退出，实现考核结果与岗位去留、薪酬升降硬挂钩，干部队伍高素质专业化水平稳步提升。紧盯经营领域风险隐患、群众身边不正之风，开展穿透式监督检查16次，发现并整改问题23个，将政治责任、纪律作风贯穿于经营发展全过程。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，切实把管党治党成效转化为群众可感可及福祉，常态化开展“夏送清凉”“冬送温暖”，走访慰问困难党员、一线职工，推动解决“急难愁盼”问题，以实际行动赢得干部职工的信任和支持。

二是涵养清廉生态，筑牢廉洁自律防线。坚持严的主基调不动摇，持之以恒纠治“四风”、树立新风。印发深化作风建设实施方案，开展“深学笃行·清风护航”主题培训及“思想纯洁、品德高洁、作风廉洁”座谈研讨等廉政活动5场，覆盖党员干部超200人次。常态化开展谈心谈话、提醒教育，紧盯倾向性、苗头性问题，抓早抓小、防微杜渐。深化以案促改、以案促治，组织观看警示教育片、通报典型案例、开展纪法测试，筑牢拒腐防变思想防线。

三是深耕品牌创建，凝聚基层党建合力。深入开展党建品牌创建活动，精心塑造“红帆领航·楚心服务”党建品牌，构建“一支部一特色、一小组一亮点”品牌矩阵，以党建引领促建设、促经营、促管理、促服务，共同打造饭店“精神家园”。健全“党委统筹、支部落实、党员示范”三级联动机制，推动党建与业务、服务深度融合，基层治理与运营效能显著提升。常态化开展志愿服务、岗位攻坚、楼宇共建等活动，联合省妇联开展“三八”妇女节活动，获长江云等省级媒体报道;与央广网建立战略合作，共建泛文旅宣传平台，持续辐射品牌影响力。