4月14日，公司召开一季度经营分析暨4月份经营工作调度会，全面总结一季度经营工作，深入剖析存在问题，部署二季度重点任务。公司党总支书记、董事长董良宇出席会议并作讲话，党总支委员、执行总经理孙小波主持会议，公司班子成员及总监出席会议。

会上各单位分别汇报了公司一季度主要经营指标完成情况及重点工作和项目进展情况，公司领导班子成员围绕分管经营工作完成情况、存在的问题以及全力冲刺二季度经营目标任务的措施进行了发言。

孙小波深入分析了公司当前的经营状况，全面部署公司二季度经营工作。他强调，全体员工要直面问题，分析原因，打好“主动仗”。针对当前困境，各部门要强化责任意识，深入分析内外因素，制定有效举措确保签约额与产值双提升，全力扭转不利局面。要坚定信心，研判形势，下好“先手棋”。要把握“投建管运”改革机遇，加速项目签约和项目实施，释放产值，形成“飞轮效应”。要聚焦重点，打牢基础，练好“基本功”。紧扣“基础提升年”主题，实施成本管控，严控开支；确保现金流稳定；深化战略合作，积极探索新的业务增长点；推动党建与业务融合，增强团队战斗力，推进“四大攻坚”行动。要协同联动，精准施策，出好“组合拳”。统筹市场开拓、项目协作、成本优化、改革深化及合规建设，通过精准施策形成“组合拳”。强化跨部门联动，打通执行堵点，确保战略举措落地，为实现全年目标奠定基础。以系统性思维应对挑战，抢抓机遇，力争实现年度经营全面胜利。

董良宇强调，公司全体员工必须以“紧思想”为引领，以务实行动推动公司迈向高质量发展新阶段。一是紧绷思想之弦，攻坚克难抓落实。各分管领导要切实担负起统筹协调的重任，同时各子公司要确保能够及时召开经营分析会议，对标去年同期数据，总结经验、补足短板，采取多元化策略突破发展瓶颈，为二、三季度密集开工做好全面准备。二是深夯基础立柱梁，全力推进全年经营目标任务。要以“基础提升”为主线，全面打响“管理、创新、风险、党建”四大攻坚战，确保项目高质量顺利实施，为全面进军市场奠定坚实基础。

本次会议设置主会场和分会场，公司各部门负责人及子公司负责人现场参加会议。汉外项目部负责人线上会场参会。