4月15日上午，洪旅集团召开2025年一季度经营分析会，分析总结一季度经营情况，研究部署二季度重点工作。集团党委副书记、总经理王涛主持会议。

会议听取了悦兮片区、金湾片区、运营事业部、绿道公司、企管运营中心一季度经营情况汇报，部分三级经营单元负责人进行了表态发言。会议指出，一季度集团各经营单位迎难而上，蓄势调整，为二季度破局攻坚奠定了坚实基础。

王涛强调，下步工作要做好“应急”和“谋远”相结合的文章。一是迅速抓好“五一”小长假的经营准备工作。在产品提升、服务提升、活动组织和营销推广上下功夫，形成产品、营销、服务的闭环管理。要深挖产品，挖掘反季产品、康养、老年市场，加大新媒体推广力度，确保每周、每月、每季度都有主题鲜明的营销宣传活动。二是提前谋划国庆节前后重大工作。金湾片区针对赛事接待做好产品升级和服务提升方案；绿道公司做好沟通协调，加快推进透水沥青铺设工程立项批复及预算编制工作，跟踪施工进度，保障道路建设满足马拉松赛事标准要求；悦兮片区跟进提升改造项目建设，盯质量、抓安全、保进度，确保整体工程任务按照时间节点有序推进，根据设计主题提前做好软装谋划。三是强化安全管理。“五一”小长假临近，各单位要高度重视安全生产工作，强化节前安全生产检查，查找安全隐患，积极整改。要紧盯悦兮半岛提档升级、涵云楼项目维修，强化安全管控，为景区营造良好的安全稳定的经营环境。

集团班子成员、各部门负责人，各经营单位负责人，营销、财务部门以及各经营单元负责人参加会议。