6月18日-20日，咸宁集团“小支点”人才培养计划首期班在萝卜公社乡村大讲堂正式启动。集团党总支书记、董事长巩敏出席开班仪式并作动员讲话，党总支副书记、总经理骆威主持仪式，集团在家领导参加。

开班仪式上，综合管理部宣贯了“小支点”计划的战略目标与实施路径。随后，巩敏董事长立足集团发展全局，对人才培养工作提出三项要求。他强调：一、战略驱动，精准赋能。 深刻领会省委省政府“支点战略”精神，将人才培养作为破解经营瓶颈的突破口，确保课程设置与业务需求无缝衔接。二、形式创新，实效转化。 突破传统课堂局限，通过案例研讨、实战推演、等多元形式，推动员工主动优化工作方法。三、长效建制，质效双控。 建立“训战结合-考核评估-岗位应用”闭环机制，实现人才培养与人才梯队建设的深度融合。

开班仪式后的首期课程，根据业务核心需求，精准赋能关键领域。《费用报销与成本结算全过程管理》针对流程和规则问题解决“痛点”；集中学习《中央八项规定精神学习教育》进一步强化全体党员干部的规矩意识；《民法典》关于合同条款解析与《新公司法》修订的培训，加强了员工对风险管控和法人治理结构的深度理解；《文旅产品二次价值革命》深度研讨传统业务创新路径；《AI智旅新营销手段》解码技术赋能景区获客新场景，切实以“小支点”撬动“大效能”。

咸宁集团“小支点”培养计划将持续至11月，围绕“实战财务”“创新经营”“风控合规”“管理进阶”四大板块，开设20余门专项课程，着力提升员工合规意识与“业财法税”融合实务能力。为确保“小支点”人才培养计划落实落地，培训中还专门设置了考核考试环节，以检验培训效果，同时根据岗位不同要求制定了明确的考核达标要求。

集团本部全体员工、三级经营单元主要负责人及推荐学员共计60人参加首期培训班。