以创新重构消费场景、以数据助力精准获客，是酒店业化周期波动为进化契机，实现从“价格战红海”向“价值蓝海”跃迁的重要战略举措。为全面提升集团成员酒店在场景构建、产品创新、流量拓展及价值转化等关键领域的核心能力，7月24日至25日，酒店集团品牌运营中心、人力资源部联合策划组织了为期两天的营销赋能实战培训。集团党委委员、副总经理张洪钧、金军出席开班仪式。

本次培训旨在搭建一个兼具专业深度与实践价值的学习平台，采用“理论学习+研学实践”的创新模式，聚焦行业痛点，力求为参训人员注入前沿理念与实战技巧。

7月24日的理论学习在洪山宾馆晴川厅举行。课程聚焦酒店运营的两大核心引擎——收益管理和会员体系，资深讲师李老师通过系统讲解与案例分析，重点分析了如何有效焕活会员体系，在激烈的存量市场竞争中沉淀高价值核心用户群体，同时深入探讨了如何在动态市场中实现效益最大化，为酒店运营提供科学决策依据，并助力学员梳理清晰的策略路径。

实地研学互鉴，解锁创新密码

7月25日，参训学员在充满创新活力的东湖理想村开启沉浸式研学之旅，实地探访了备受市场青睐的网红商业标杆——“东湖小白”与网红餐厅“慧心雅社”，在实战专家的引导下围绕“特色爆品场景打造与流量聚合方法论”、“酒店行业短视频IP布局”以及“茶文化餐饮载体运营”等前沿议题进行深度研讨，从成功案例中汲取消费场景创新与流量高效运营的宝贵经验，激发工作新灵感。

此次营销赋能实战培训将理论策略与实地观摩相结合，从内部协同延伸到外部交流互鉴，充分体现了酒店集团对营销能力升级的高度重视与坚定决心，期望通过此类赋能行动，切实提升成员酒店的全渠道营销战斗力，在激烈的市场竞争中赢得更大发展空间。