10月15日，恩旅集团召开四季度经营调度会暨国庆专题复盘会，全面总结前三季度经营工作成效与不足，深入分析当前市场形势，围绕 “增收减亏” 核心目标部署四季度重点工作，动员集团上下凝聚合力、攻坚冲刺，确保年度经营目标落地见效。恩旅集团党委副书记、总经理倪敏莉出席会议并讲话，会议由总会计师柯博文主持。在家领导班子、各子公司负责人、本部中层干部参会。

会上，企管中心全面复盘国庆、中秋双节假期各子公司经营情况、通报恩旅集团“930”指标完成情况及年度重点工作完成情况，并围绕全年目标下达四季度督办任务。

倪敏莉充分肯定各子公司在国庆中秋假期取得的成绩，特别是在服务提升、创意活动、营销宣传、安全生产方面给予了高度肯定。她指出,国庆、中秋双节期间，恩旅集团紧紧围绕“月满华诞·潮玩恩施”主题，精心组织、统筹推进，整体呈现游客接待总量与营业收入实现双增长的态势，赢得了社会各界的广泛好评，展现了恩旅集团的智慧、汗水与担当。

倪敏莉强调，恩旅集团完成了“930”指标，整体经营呈现 “稳中有进” 的良好局面，但距离年度目标仍有差距，集团上下要深入贯彻落实集团总部在四季度生产调度会上的讲话精神，针对当前经营短板与年度目标缺口，聚焦“扩营收、提质效、新产品、盘存量、防风险”要求，一是压实责任，从 “目标督导、业务攻坚、保障支撑” 三大维度发力，推动经营工作提质增效。在目标管理上，各子公司需按 “月度分解、周度跟踪” 原则倒排任务，企管中心将建立 “三色预警” 机制，对进度滞后单位实施专项督导；二是在业务攻坚上，聚焦市场、成本、资产三大核心，强化协同，营销、景区、酒店等板块需联动推出 “旅游 +” 组合产品，实现资源共享、客源互导；三是严控非必要开支，加速闲置资产出租与地产存量去化，确保年度重点工作顺利完成。

随后，会议对相关子公司四季度工作安排开展“一对一”交流督办，确保各子公司以更务实的举措、更高效的执行，全力冲刺年度目标。