10月15日上午，湖北文旅集团“酒管突破”2025年第二期集中培训在武汉洪山宾馆正式开班。集团党委委员、副总经理吴传彪出席开班式并发表开班讲话。集团商管事业部总经理王学军主持开班式。

吴传彪在开班讲话中指出，在集团上下奋战四季度、冲刺全年经营责任目标的关键时刻，举办本次“酒管突破”培训意义重大、恰逢其时。他指出，酒店业的发展在国民经济与社会发展中具有重要的战略价值，在文化旅游上下游产业链的发展中具有关键作用，酒店板块是集团做大做强文旅主业、以“四个突破”投身支点建设战略的重要支撑。

吴传彪深刻分析了集团酒店板块发展现状，指出当前存在专业化根基薄弱、规模扩张滞后、品牌碎片化、产业协同不足等突出问题。他表示，集团酒店板块在营收贡献、入住率等核心指标上与行业标杆存在差距，品牌体系尚未形成合力，与集团战略定位存在落差。针对这些问题，吴传彪要求全体学员要切实提高政治站位，坚定实施“酒管突破”战略，并明确提出“品牌连锁五步走”的实施路径：一是打造标杆店；二是统一标准体系；三是加强人才梯队建设；四是建立品牌管理体系，实现复制与输出；五是全面推进品牌连锁化，实现高质量发展。

吴传彪最后强调，酒店板块的突破发展事关集团战略全局，全体学员要以高度的政治责任感和时代紧迫感，认真贯彻落实省委、省政府和集团党委的决策部署，以“钉钉子精神”狠抓落实，全力推动酒店板块实现质量变革、效率变革、动力变革，为集团高质量发展和全省文旅产业壮大做出更大贡献。

集团特级资深专家顾问姚新垣为学员们讲授了本次集中培训的第一课《楚文化赋能酒旅品牌塑造与运营创新》，从文化定位、服务体验、营销传播等方面，结合国内外知名文化主题酒店及洪山宾馆文化改造的案例，深入阐释了地域文化与酒店品牌融合的路径与方法，为学员们提供了将文化资源转化为品牌价值的实践指南。集团景旅事业部高级经理陈昊现场分享了楚文化的内涵和应用案例。

当日下午，集团商管事业部副总经理胡光峻主持召开了集团酒店板块扭亏增效专题研讨会，与酒店集团、酒店板块各酒店经营单元负责人就GOP为负的酒店加快扭亏、板块整体提质增效、冲刺四季度目标完成全年任务等工作进行了讨论部署。

本次集中培训由集团商管事业部主办、酒店集团承办，为期3天，旨在落实“酒管突破”战略部署，强化板块专业人才队伍建设，提升板块整体经营质效，安排了《基于人效提升的酒店利润增长模式》《酒店新媒体营销策略》《酒店年度经营复盘及下年度经营计划制定》《酒店集团自主品牌“丹籁”推广》等课程，并将组织光谷皇冠假日酒店、光谷建国铂萃酒店等酒店实地参访与研讨。集团酒店板块三级经营单元主要负责人、酒店集团“店总培养计划”第二期学员、酒店集团业务部门负责人等60余人参加培训。