10月15日，集团召开2025年投资工作调度会，统筹推进第四季度重点工作。集团党委委员、副总经理周永彪出席会议并讲话，集团董事会秘书李欣出席会议。

集团战略投资部（工程建管中心）通报了集团前三季度投资完成情况和工程建设、招投标领域整治情况。建发集团等八家子公司对前三季度投资进展、重点项目推进情况及四季度工作计划进行了汇报。集团战略投资部对集团“十五五”重大项目、“十五五”开门红项目谋划情况进行了通报，对集团“十五五”规划工作指引及修订集团《投资管理办法》等工作安排进行了宣贯和调度。

会议要求，要紧盯2025年度投资任务，精准发力第四季度投资工作与重点项目推进，高质量完成“十五五”规划编制，确保年度目标任务圆满收官，为“十五五”发展奠定坚实基础。

一是聚焦年度投资任务，全力攻坚补齐短板。全面梳理投资缺口，多措并举确保年度任务完成。加强过程管控，完善统计台账，规范投资信息系统填报。围绕业务条线，推进产业链上下游并购，扩大营收规模，推动GOP转正，以国际视野提升发展能级。强化投资专业队伍建设，为集团投资发展提供坚实人才支撑。

二是科学谋划十五五”布局，提升规划质量效能。按时推进“十五五”规划编制与成果提交，确保规划具备前瞻性与可操作性。围绕“神武峡”“赤黄红”两大文旅主轴和“四个突破”战略，以景区焕新为抓手，打造精品项目和活动；聚焦环洪湖、梁子湖、大洪山等重点区域，谋划建设国家级旅游度假区；加大战略性新兴产业投入。

三是压实主体责任，强化统筹保障机制。各子公司主要负责人要率先垂范、靠前指挥，分管领导要深入一线、狠抓落实。坚持目标导向，突出利润核心；坚持问题导向，推进存量盘活、品牌建设与管理优化；细化工作举措，在有效投资、资产并购、人力保障和内外协同上持续发力。

四是高度重视招投标领域专项治理工作。提高政治站位，扎实推进整改。严格依规办事，规范工程建设管理及合同结算流程，确保各环节依法合规。

五是完善管理体系，强化投资全程管控。形成闭环管理机制，增强投资预算刚性约束，深化项目后评价结果应用，提升投资决策科学性与执行有效性。

集团战略投资部、企管运营部、计划财务部、景旅事业部、商管事业部、数科中心部门负责人，29家子公司主要负责人或投资分管领导、投资部门负责人参加会议。