9月30日，荆门集团召开深化三项制度改革暨全员营销动员会。集团党委书记、董事长邓勇出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理谢良宽主持会议，在家领导班子成员出席会议。

会上，集团发布了《荆门集团薪酬管理暂行办法》《荆门集团全员营销试行方案》，集团2个部室和3家子公司主要负责人做了表态发言，全员集中学习了抖音推广、房产销售、全员营销实施路径、营销体系构建、营销执行方式等全员营销技巧。

  邓勇表示，2022年是国企三年行动的收官之年，推进三项制度改革走深走实是三年行动成败的关键所在。深化三项制度改革是党中央增强国企活力的关键举措、是企业实现长足发展的必经之路、是荆门集团破冰提能的现实需要。

邓勇强调，一是要以革新为手段、以问题为导向，全面深化三项制度改革。勇于破除“三铁”，以员工能进能出机制全面建立为核心彻底打破“铁饭碗”；以管理人员能上能下机制为突破口彻底打破“铁交椅”；以建立薪酬与贡献挂钩为重点打破“铁工资”。二是要上下齐动手，全员共努力，全面推进全员营销活动。正向激励，动员全员真心参与到公司的全员营销中；将全员营销作为考察、识别干部能力的手段；将全员营销工作季度推进、季度结账一以贯之。三是聚焦主业、发挥优势，全力推动荆门集团健康发展。聚焦主业，保持战略定力；发挥优势，保持稳健发展；振奋精神，保持良好状态。贯彻“三为”价值理念，即为企业创造价值、为员工创造未来、为社会创造财富，在深化改革的攻坚期和推动集团转型发展的关键期，同心同向，勇往直前。

谢良宽指出，国企改革走到今天，已经到了必须克服千难万险、敢于壮士断腕才能推向深入的新阶段，必须敢于动真碰硬，自我革命，进而从根本上解决内生动力不足等问题。他要求，一是要牵住抓三项制度改革“牛鼻子”。全面实行全员绩效考核，加快建立符合市场经济和企业要求的劳动用工制度；全面建立健全工资效益同向联动机制，加强工资预算管理，提高投入产出效率。二是要打好提质增效攻坚战。将“深化三项制度改革”和“推行全员营销”作为激活内生动力的双引擎。三是要坚定不移抓落实。凝心聚力齐上阵，用激情奏响全员营销最强音，为集团高质量发展贡献坚实力量。

集团各部室及子公司120余人参加会议。