5月15日，宜昌集团召开清江画廊景区焕新专题研讨会。集团党委书记、董事长倪敏莉出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理尹锡峰主持会议。集团在家领导班子成员、总监，清江画廊公司经营班子及骨干代表参加会议。

会上，清江画廊公司围绕基础设施升级更新、业态丰富产品创新、智慧运营服务焕新、营销宣传协同发力、激励机制优化完善等五个方面，汇报了景区焕新年度问题和任务清单。与会人员结合问题与任务清单进行了深入研讨，提出意见建议。集团领导作总结讲话并对下一阶段工作作出部署。

倪敏莉在讲话中剖析了景区当前面临的形势。她指出，近年来市场竞争日趋激烈、游客需求不断升级，清江画廊面临同质化竞争与客源分流的双重挑战，产品创新、服务体验、智慧运营、市场营销等方面与新时代游客需求及行业标杆相比差距明显，全体人员要正视问题，摒弃按部就班的思维，以强烈的危机感和使命感推进焕新提质。

倪敏莉对下一阶段工作作出全面部署：一是加快硬件设施改善。统筹推进景区基础设施设备修复更新，提升游客游览体验。二是尽快启动智慧景区建设。以数字化手段优化运营调度，提升精细化管理水平。三是强化产品创新与文旅融合。丰富业态供给，打造具有文化辨识度的核心产品。四是提升全员服务意识与安全生产责任。优化服务全流程，守牢安全底线。五是构建全渠道营销体系。强化产品思维，优化渠道结构，主动适应市场新趋势。六是建立健全内外工作机制。加强与地方政府沟通协调，完善内部常态化问题解决机制，形成工作合力。

会议要求，要聚焦问题和任务清单，分清轻重缓急，逐项明确责任主体和完成时限，实行项目化推进、销号式管理。集团相关职能部门要主动靠前、同题共答，强化督办落实。要以更高标准，更严要求，着力打造一流产品、一流运营、一流营销、一流团队。

集团相关部门负责人及骨干代表，行歌旅行社相关负责人参加会议。