为全面落实三项制度改革要求，畅通基层人才成长通道，5月19日，清江画廊公司开展2026年度班组长／业务骨干岗内部公开遴选面试及民主测评工作，公司领导班子、干部职工代表共计30余人现场观摩。

本次遴选共设14个岗位，面向公司及下属子公司全体在岗正式员工开放，严格遵循“公平、公正、公开、择优”原则，充分体现“岗位靠竞争、晋升凭能力”的改革导向。26名通过资格初审的员工进入竞聘环节。面试采取“演说＋答题”结构化方式进行，重点考察候选人的岗位认知、业务优势及工作思路，突出实战能力与业绩导向，面试结束后同步开展民主测评，纪检部门全程监督。

清江画廊自2024年11月试点推行“大部室、小班组”改革，通过“大部室统筹协调，小班组专项攻坚”的扁平化管理，实现了资源配置效率与效益“双提升”。但在实践中，原有21个班组长多由管理人员兼任，一定程度上存在“职能重叠、重心偏移”等问题。本轮改革明确班组长由一线骨干职工担任，有效激发了基层班组的主动性与创造力，进一步优化了一线管理格局，提升了组织效能。

下一步，清江画廊公司将持续健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的长效机制，推动优秀人才向业务一线和关键岗位集聚，为公司转型升级和高质量发展提供坚强人才保障。