中国旅游报：鄂旅投：创新融资手段助推企业发展
307
（记者 曹巧红 安生永）
资产规模达到300亿元，年综合收入达到50亿元，拥有32家全资和控股子公司，项目涉及景区、酒店、保税区、金融、地产及电商平台等多个领域，6年间，湖北省鄂西生态文化旅游圈投资有限公司（简称鄂旅投公司）通过“投资、融资、资本营运”三大途径，实现了资产几十倍的放大，迅速发展成为产业特色鲜明、核心竞争力较强的大型国有控股旅游投资集团。谈到发展经验，鄂旅投总经理刘俊刚说，其中关键的一条是公司不断创新融资手段，借势借力助推旅游产业稳健发展。
布局重大项目 赢得融资机会
“作为省级投融资平台，湖北省成立鄂旅投公司的本意就是要将其作为实施省级旅游发展战略的重要抓手，服务全省发展大局，这也是我们的职责。”刘俊刚说，“作为企业，围绕中心、服务大局也是我们获得可持续融资的需要，只有在产业发展和项目布局上围绕国家政策导向和重大发展战略，才能获得金融机构和资本市场的重点关注和支持。”
近年来，鄂旅投紧紧围绕湖北省“一元多层次”战略展开投资布局，本着整合优质旅游资源、实施精品战略的原则，在鄂西谋划了大清江、大三峡、大隆中、大荆州、大洪山、大洪湖5个百亿级旅游项目，在鄂东重点打造禅宗文化园等重大项目，有力促进了当地旅游产品的提质升级。几年间，鄂旅投公司共打造了3个5A级景区，10个4A级景区，2家五星级酒店。
据悉，恩施大峡谷景区是鄂旅投公司在鄂西打造的重点项目之一，也是通过融资实现飞跃发展的典型案例。项目地处鄂西武陵山区集中连片扶贫区，在建设发展中，鄂旅投积极履行社会责任，大力推进旅游扶贫，对当地经济社会发展起到巨大带动作用。该项目符合国家和湖北省的战略方向，因此，得到了金融机构和资本市场的重点支持，成为全国旅游扶贫示范点，实现了经济效益和社会效益双丰收。
好项目还要好策划，努力打造精品力作，形成有影响力的旅游品牌。刘俊刚介绍，鄂旅投有许多重大项目的策划都经历了较长的“演绎、评审、打磨”过程，甚至有的推翻从头再来。从表面上看，项目推进较慢，其实是把大量的时间花费在前期策划规划上，着力把顶层设计做好，一旦大的规划成果落地，项目审批通过，就集中项目资金开工建设，一次性初步成型，再加以配套完善，一个高标准的大牌景区就打造出来了。
近年来，鄂旅投公司先后打造了大峡谷实景音乐剧《龙船调》、大型实景影像话剧《草庐·诸葛亮》和全国首部270°沉浸式体验型多媒体全景电影《关公的世界》等文化旅游精品，围绕湖北“东禅西道”的宗教文化布局，在大洪山打造“佛教名山、养生天堂”，在黄梅五祖寺打造“天下祖庭、国际禅都”，在黄石东方山打造东方药师佛文化中心，形成“问道武当山、礼佛大洪山、参禅五祖寺、祈福东方山”的宗教文化精品旅游线路。
这些市场前景看好的项目，也是金融资本青睐的项目。6年间，鄂旅投公司年融资能力从10亿级提升到百亿级，跃上新台阶。今年以来，银行综合授信达到900亿元，实质性授信137.45亿元，目前已完成提款82亿元，全年达到融资提款条件的过百亿元。
创新发展模式 赢得资本青睐
鄂旅投公司成立初期，融资面临较大困难，主因是旅游产业不是金融机构和资本市场重点支持产业，金融机构对旅游项目贷款在审批流程、关键环节、操作经验等方面存在一些障碍因素，如对回报预期不确定等。
为此，鄂旅投创新融资模式，以间接融资为重点，着力构建旅游项目与金融机构对接的通道，加强与金融机构的沟通衔接，推动完善旅游项目贷款审批流程；以总部信用与旅游项目相结合，突破关键环节，挖掘放大景区收费权质押的融资。
“融资工作千头万绪，但关键的一点是，企业要有清晰的发展模式，项目要有清晰的盈利模式，这是最核心的因素。”刘俊刚说，“我们坚持突出旅游主业，形成以‘核心吸引物+延展产业链’的景区发展基本模式，使项目的投资回报更加清晰可见。”
为赢得资本支持，鄂旅投顺应旅游业跨界融合新常态，大力推进“旅游+”发展模式，加快推进旅游与农业、工业、文化、城市、地产、金融等融合发展，既延伸了旅游产业链条，推进了产业转型升级，又使旅游项目缩短了投资回报期。围绕“旅游+城镇化”，重点推进中国硒谷——恩施龙凤生态城、URD（城市生态休闲核心区）——宜昌江南生态新城、“武汉印记·欢聚红莲”——鄂州红莲湖新区、文化旅游之都·智创产业之城——荆州城南新区四大新区建设；围绕“旅游+农业”，重点推进武汉综保区保税物流园项目；围绕“旅游+金融”，重点打造光谷金融中心，鄂旅投与赛伯乐投资集团合作，引进互联网金融、创投机构等领域的龙头企业、品牌企业入驻，将光谷金融中心打造成科技金融的创业基地。
“按照市场化运作的原则，必须从自身实际出发，针对企业不同发展阶段的特征，采取科学有效的融资策略。”刘俊刚对融资有着清晰的脉络，“在搭建平台的起步阶段，工作重点是做实资产、掌控资源、布局项目，融资工作采取以间接融资为主的策略；在转型发展阶段，采取直接融资、间接融资相结合的策略，以增信升级为主线，大力拓展直接融资，形成全方位、多层次、广渠道的融资格局。”
近两年，鄂旅投多个项目进入转型发展阶段，资金需求迅速扩大，为此，鄂旅投以“增信升级”为主线，积极拓展融资功能。一是注重金融信用升级和经营核心指标提升，目前鄂旅投在金融市场评级达到了AA+，连续四年实现收入倍增，并持续盈利，资产负债率始终控制在60%以内。二是通过间接融资与直接融资并举，形成了“全方位、多层次、广渠道”的融资新格局；间接融资方面，进一步加强了与国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行等政策性银行的长期合作，并按照“规模大、期限长、审批快、成本低、资金使用方便、重视长期合作、权益性优于债务性”的融资原则，优选商业银行进行合作。直接融资方面也进行了积极的探索创新，成功发行湖北首支旅游企业债和首例旅游类短期融资券、中期票据，恩施大峡谷成为全省首个获批发行中小企业私募债的景区。
拓展金融服务 壮大发展根基
今年9月15日，鄂旅投与湖北省旅游局、赛伯乐投资集团发起设立湖北旅游产业发展基金，与省旅游局、光谷联合产权交易所成立湖北华中旅游资源交易中心。这是鄂旅投立足湖北旅游产业发展，拓展金融业务的一个重要举措。
旅游项目审批难，企业融资难，刘俊刚对此深有感触，他说，有时，为了一个审批手续，要跑十几趟，要等1年多。为此，鄂旅投决定拓展自身金融服务渠道。
据刘俊刚介绍，“十三五”期间，鄂旅投公司将以文化旅游和金融服务为核心，以新型城镇化和生态农业为两翼，形成“双核驱动、两翼齐飞、融合发展”的产业格局，并把金融服务摆在产业发展的突出位置，通过整合金融产业链条，拓展金融业务，为更大规模的资金需求提供保障，为向金融控股集团迈进奠定基础。
“实现资源向资产，资产向资本的演进，是旅游企业价值发现和价值提升的主要路径，也是投融资平台完善退出通道，以价值形态放大投融资功能的关键环节。”为此，鄂旅投积极推进资产证券化，一是整合集团旅游服务优质资产，打造旅游上市平台，依托该平台，整合内外部优质资源，通过增发、置换、并购等方式进行持续的资本运作。二是加快优质资产证券化。继鄂旅投参股的宜昌交运2011年在主板上市后，公司旗下的金旭农发2014年在新三板挂牌，目前正在推进转板工作。三是整合资源，开展资本运作，鄂旅投并购优质建筑工程公司和园林绿化公司，解决景区类资产上市障碍，采取PPP、BOT方式，完成经营模式转型，最终实现上市。“力争到‘十三五’末，旗下上市公司达到6家以上。”刘俊刚说。
此外，鄂旅投还大力拓展金融业务。一是成立了恒泰基金公司、永泰小贷公司、并购控股力邦担保公司，形成泛金融服务链条。二是参股了以上市为目标的三峡农商行、天风证券，利用银行和券商的资产管理牌照和投行专业技术优势，打通融资和资本运作通道，构建传统金融链条。三是与武汉经发投等企业发起设立长江人寿保险公司，年内有望批筹。四是与湖北日报大武汉文化传媒公司、楚文投资基金管理（武汉）有限公司共同出资组建文旅众创金融服务公司，定位为专注于文化、旅游及相关产业的互联网金融服务平台，文化、旅游行业大数据的分析和运用平台，以及短期短途旅游、游线创新的电商平台。
刘俊刚说，今后一段时期，还将大力推进金融创新，以资产证券化为主线，着力构建上市平台，积极拓展互联网金融，形成泛金融服务链条，使鄂旅投加快向以旅游为主导产业的金融控股集团迈进。