党建工作体系

坚持“第一责任”抓党建、“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻，学深悟深党的创新理论，强化党员身份意识、责任意识，凝聚团结奋斗、推进经营发展的动力源，进一步增强坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”自觉性，为企业高质量发展强根铸魂。

坚持把党的领导融入经营业务、融入公司治理、融入改革发展，严格落实“党建入章”，健全党委会议事规则，制定企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，并与“三重一大”事项清单进行对应和衔接。

聚焦“学党纪、强作风”主线，采取“学理论+深研讨”“走出去+请进来”“线上+线下”等多种方式，教育引导党员不断增强学纪、知纪、明纪、守纪的思想自觉和行动自觉。党纪学习教育做到了学习培训、警示教育、宣传引领“三个全覆盖”。

党委切实履行抓党建工作主体责任，把党建工作与经营工作同部署同落实同考核，班子成员把“管业务必管党建”纳入工作目标责任书，党委书记靠前指挥，靶向指导，主导建立重点工作督查督办机制，督促落实重点工作102件。

把抓重大任务落实作为衡量党支部组织力的试金石，让党旗飘在一线，堡垒筑在一线。充分利用当地红色资源，多次与荆门市级企事业单位在“红色航班”线路开展党支部联建。新成立联合党支部1个，完成2个党支部换届选举。2024年，获评集团总部“先进基层党组织”1个、“优秀党务工作者”1人。

让党员冲在一线。游客服务驿站打造“红色航班清廉航线”服务窗口，让服务红遍项目区；漳河爱飞客公司打造“党员先锋号”，长年服务保障水上飞机等试验项目“零事故”。2024年暑假经营旺季联合工会、团支部，持续开展青年突击队、党员服务队志愿服务，组织集团60余人下沉一线支援景区一线，持续2个月。

凝聚职工体制革新合力，重塑管控体系，景管、酒管、商管三大板块轻资产、专业化、市场化独立运营，主责主业更加凸显，本部由原来的7部2室精简为现在5个部室、人员编制精减43%，122个岗位、161名员工实行“双选”上岗。

“小而美”项目阳光沙滩出品即爆品，68亩露营基地按期开业，半岛酒店、漳河渔港等项目焕新提质，新增新能源船舶2艘，丰富了产品体系，提升了景区知名度、影响力。

开展“党委号召、支部响应、党员带头”全员营销活动，实现创收903.15万元，其中党员创收851.43万元，占94.3%，全员营销相关做法被总部工作简报专题刊载。

依托资源优势开发以“传承航空报国红色基因，传播漳河艰苦创业精神”为主题的红色教育线路，形成“水上航班”+“空中航班”的红色主脉，开发经典课程10余个，形成有景可看、有址可寻、有史可讲、有情可感课程体系。近三年，接待开展红色教育的省内外党政机关、企事业单位200余批次2万多人，青少年研学、夏令营超10万人。

“烟墩集”商业街筹备建设红色驿站、幸福食堂、党员报到站，一体推进商户之家、业主之家、职工之家“三家联建”，打造“烟墩集”红色商圈新阵地，广泛联系商户1114家，上门拜访201家，已签约19家商户，储备意向客户13家，吸引本地头部商超入驻。

以党建引领为核心，打造集社区党员、网格员、物业、物管会“四位一体”的红色物业，立足旗下楚源里社区居民需求，不定期开展社区环境治理，深入推动红色服务。近年来共解决民生问题400余起，送温暖慰问过生日的住户136人次，业主幸福感和满意度不断提升。

充分发挥党员在全员营销中的先锋模范作用，领导干部带头到一线挂职 ，经营和党务工作一起抓，有效促进党建经营双提升、营销板块全面开花。2024年，集团共接待“红色航班”团队58批次、2567人，红色航班收入较同期增长689.21%。

持续推进企业文化建设，开展“以廉持家、以家促廉”行动，举办“清廉书画笔会”；组织党员干部参观荆门市家风博物馆；爱飞客极客公园成功入选宜荆荆都市圈“一路清风”清廉家庭宣传教育线路，被授予中国民航科普教育基地、荆门市家风家教实践基地。

建立“纪业联动”机制，开展工程领域、违规吃喝、公车使用、通讯补贴等专项检查，自查整改问题7个。建立“纪审联动”机制，对3家子公司开展内部审计，已完成整改28个，持续整改事项9个。内部专项检查涉及金额总计29.73万元，修订完善制度4项；开展巡察整改“大起底”“回头看”整改问题52个。

落实集团总部深化拓展整治形式主义为基层减负“十二条”，聚焦“不敢担当、不求实效、不动脑筋”等突出问题，集团纪委提出纪检建议1份，纪委书记约谈下级“一把手”3人，第一种形态问责6人。