党建引领 品牌赋能丨建发集团发布党建品牌“党建引领·建发在前”
党建引领 · 建发在前
建发集团党委把打造“党建引领·建发在前”党建品牌作为提高党建工作质效的切入口，推动实现“战斗堡垒筑在前、党员示范挺在前、提能强兵练在前、建功立业担在前、廉洁自律守在前”。相继荣获省政府国资委“示范基层党组织”、湖北文旅集团“股东回报贡献奖”“提质增效先进奖”“优秀团队管理奖”、湖北省“安康杯”优胜单位等。
01/强基固本，战斗堡垒筑在前
02/树标立杆，党员示范挺在前
03/比学赶超，提能强兵练在前
04/凝心聚力，建功立业担在前
05/激浊扬清，廉洁自律守在前
一是思想建设铸堡垒
认真落实“思想引领、学习在先”机制和“第一议题”制度，引导党员原原本本学理论、剖析思想谈认识、紧扣职责查担当、聚焦发展谋对策、现场体验增感悟，引导党员思想碰撞、智慧交融，把党的最新成果和方针政策转化为发展思路和工作方法。在党纪学习教育中，两级党组织书记讲纪律党课10场次，组织参加读书班59人次，组织专题测试7场次，编发典型案例22个。
二是组织优化强堡垒
深化组织架构调整和人才结构优化，“强前台、优中台、精后台”，将原11个业务中心和职能部门调整为6个，本部编制缩减23%；同步完善党支部设置，128名党员分布在8个党支部，其中6个支部建在项目一线。选优配强支委成员，7名党员骨干从后台走向一线。大湾区党支部在深耕拓展南方区域市场中，发挥桥头堡作用和引领力，推进“党建与安全、生产、质量、技术、履约”等一体化发展，取得良好业绩。
三是汇智聚力兴堡垒
以务虚会为载体，每年组织5次以上“头脑风暴”会，以支部联学联建方式，与中建三局壹品公司等开展学习交流。常态化开展建言献策“金点子”评选活动，2024年征集党业融合、改革发展、运营增效、营销创收等建言220余条，评选“金点子”92条。
一是发掘先进典型
坚持每年开展“优秀党员”“优秀员工”“十大标兵”评选，形成职工普遍公认的近50名“金口碑”人物。定制“敬业奉献、攻坚克难、能工巧匠、诚信友善、廉洁自律”5类典型，提高示范水准、擦亮典型标识，增强榜样感召力。
二是发挥示范效应
创设“建发先锋”“榜样力量”“青春风采”等专栏，通过官网、微信公众号、分享交流会、表彰会等宣传先进典型50人次、编发先进典型事迹20多篇。党员骨干曾思被派驻到四新滑雪场，带领团队抢抓项目建设时间节点，发扬“单杏花”精神，精心研究信息化管理模式搭建，成功实现销售平台打通、系统自动对账、报表自动生成等功能，大幅降低人工耗能。
三是发扬先锋文化
党员带头塑造“匠造领先、服务争先、敢为人先”的先锋文化，文旅大楼党员服务队用一流服务塑造商管形象，用一流标准打造商管品牌，高标准提供会议服务保障300多场次，稳妥处置群众上访、应急抢修等棘手问题。物业公司党员服务队以“文旅风华·比邻睦邻”为主题，开展惠民宣讲40余场次、环境整治39次，闻“汛”而动坚守堤坝保安澜。
一是鲲鹏计划储才
按照“慎重甄选、精细培育、科学考评、因材施用”思路，经笔试、面试等环节，选拔首期入库学员35名、历时两年，开展集中封闭式培训2轮；赴华侨城、旭辉等行业标杆项目考察学习4次，完成考察报告52篇；开展课题实践2轮，形成课题成果10篇。
二是结对帮带育才
以部门、项目、支部为单元，由中层干部和业务骨干，分别与基层岗位中“潜力型”年轻干部结对，从政治思想建设、理论素养培育、业务技能提升等方面帮助指导。去年以来10余人取得职称证和执业资格证。
三是技能比武展才
积极参加技能竞赛，以赛代训、以赛促训。2023年12月，在省财政厅、省人社厅主办的“湖北工匠杯”会计职业技能大赛中，黎丽、童进锐代表湖北文旅集团参赛，助力荣获团队一等奖和最佳组织奖，并分获个人一等奖和三等奖。今年7月，在省总工会主办的建筑行业农民工技能大赛中，硚口项目部12名建筑工人代表集团总部参赛，在钢筋工、架子工、测量员三大竞赛项目中，与来自15家大型国企的140名高技能人才比拼，斩获四大奖项，实现团队、个人奖项大丰收。
一是存量去化担难
打好组合拳，“整合营销”与“一盘一策”并驾齐驱，2024年回款额任务达成率102.73%。突出社群营销，书院世家、御合院、耕读小镇、神农壹号院共开展社群活动35场、来访1547组，成交14套。神农壹号院积极对接政府安置房政策，已签署首批次24套房源。紧抓“美美旅享”产品打造机遇，悦兮温泉小镇、御合院等积极参与首批产品试点，助力销售破局。
二是业务转型担重
针对“武汉冰雪中心”行业跨度大、建设工期紧、协调任务重、技术要求高的困难，项目团队对标一流、敢于争先，成功打造武汉中心城区规模最大、功能最全的沉浸式冰雪运动综合体，并与迪士尼战略合作，融合冰雪运动与冰雪艺术，“汉阳雪、遇知音”成为武汉文旅新IP。
三是开疆拓土担当
广大党员跨专业转型、跨地域履职、跨条线建功蔚然成风。原建管团队快速适应，建设管理与代建服务两位一体，首单代建项目即获得兄弟单位认可；原设计团队整体转型投资拓展，为武昌饭店项目落地、环武汉都市圈项目谋划立下新功。北京大兴项目打造了共有产权房标杆，实现一期和二期开盘即售磬的佳绩。联手中建三局壹品公司首次挺进深圳市场，成功竞得龙华区优质住宅项目，项目团队以新的“深圳速度”，9个月内拿地到开盘，首期368套房源数小时内售罄，劲销18亿。
一是完善内控机制
从源头上加强管理，实施“不相容职务分离控制、授权审批控制、成本管理控制、运营分析控制、绩效考核控制、财务集中管理”等6项内控机制，确保运行规范、有序、高效。今年分批次完成包括《“三重一大”事项决策清单》《权责清单》等制度“废改立”132项。
二是共创廉洁工程
在合资项目与合作方之间，自操盘项目与总包和监理单位之间，持续开展“廉洁工程”“精品工程”“安全工程”“效益工程”共创活动，推动廉洁共建、清风共守、合作共赢。光谷总部中心项目部获评湖北省“工人先锋号”，神农壹号院获评“湖北省康养示范项目”，物业公司洪山江滩项目确定为“武汉市物业行业党建示范基地”，严西湖项目部被青山区委区政府表彰为“重大项目建设先进单位”。
三是涵养廉洁文化
连续举办八届“建发清风”廉政书画摄影艺术作品展，党委班子成员带头参与，广大党员干部职工踊跃参加，每年汇集优秀作品130余篇，通过官网、微信公众号和企业文化墙等进行集中评选和展示，有效促进廉政文化宣传紧扣业务、走进家庭、深入人心。